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淺析施工管理
發布時間 : 2018-10-26 文章來源 : 粵昌裝飾

1、協調好施工工序工作?

   在進行施工時,協調好各班組施工工序,盡可能爭取合理分配各個時間段的工程進度,使各專業間的施工不發生沖突,確??傮w施工進度不受影響。從而避免出現工序沖突,影響工程進度,費時費料,造成工程成本的增加。?

  

2、材料管理

  材料管理中,根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃,對現場的全部設備材料進行檢查、核對登記。并按照公司對現場功能區域整頓的要求,對全場的施工作業區及倉儲區進行了規劃布置。按材料的種類及不同防護要求重新設定了倉儲材料分類布置和安放。各個班組使用的工具和材料,均要求由各個班組負責人集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,發現浪費時及時糾正整改。借用器械使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。?

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3、嚴抓施工質量?

施工中我堅持將安全施工作為日常管理的重點,將確保施工工人的生命安全作為自己的第一要務。為此,我從以下幾個方面加強了安全管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強工人的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。?加強建筑物臨邊的安全防護。在施工現場張貼安全標識、定期進行現場安全檢查,及時發現安全隱患。整個施工期間,未發生重大安全事故,保證了廣大職工工人的人身安全,達到預期人員、材料的安全目標要求。?

  

總而言之,對建筑裝修的施工管理措施科學的管理,不管對企業來講,還是對整個建筑裝修行業來講都有著重要的意義。


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